一、相關(guān)部門指定專門管理人員或相應(yīng)專業(yè)工程師參加，承擔(dān)實驗室裝修改造安全的第一責(zé)任。專門工作組織機(jī)構(gòu)應(yīng)注意以下幾點：

1、工程論證。在實驗室裝修改造之前，應(yīng)對工程項目的必要性、合理性進(jìn)行充分論證。注意不要因價格而忽視了施工單位相應(yīng)資質(zhì)、圖紙設(shè)計合理性、施工組織合理性、施工材料質(zhì)量及安全環(huán)保性能等關(guān)鍵因素。

2、工程審批。用戶對實驗室裝修改造提交的設(shè)計方案中所涉及到的本部門負(fù)責(zé)的工程內(nèi)容提出意見，在施工單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改完善后予以簽字審批，以確保工程質(zhì)量和安全。

3、施工管理。施工前應(yīng)根據(jù)材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料設(shè)備的品種、數(shù)量及進(jìn)場時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。這里應(yīng)注意不得影響正在施工的部位、準(zhǔn)備進(jìn)行施工的部位，避免反復(fù)搬遷，損材費工；選擇較高的地勢堆放；分類堆碼，便于取用；易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗；即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序；切實做好進(jìn)場材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗。施工過程的管理以工程項目負(fù)責(zé)人為主，涉及技術(shù)性的問題征求相關(guān)部門的意見。

4、工程驗收。在工程竣工后組織進(jìn)行整體驗收，應(yīng)注意建筑結(jié)構(gòu)、暖通、通風(fēng)、給排水、強(qiáng)電、弱電（網(wǎng)絡(luò)、通訊、監(jiān)控、防雷、電器設(shè)備接地）、消防（煙感報警、噴淋、防火門）、裝飾等方面。

二、制定快速、有效、合理的審批流程及追責(zé)機(jī)制。流程的制定要具有可操作

性，決不能流于形式。對需要審批的環(huán)節(jié)，各部門指定專人，按照審批流程限定審批時限，一旦實驗室裝修改造事宜無故造成審批拖延，追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

三、建設(shè)單位工程項目負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，在施工階段必須發(fā)揮主要監(jiān)管作用。施工單位的安全防護(hù)、消防負(fù)責(zé)人須在合同中明確，實時檢查施工中的材料堆放、垃圾清運、滅火器材配備，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

四、重視工程竣工驗收。工程竣工驗收是實驗室裝修改造中最后一個安全隱患檢查環(huán)節(jié)，該項工作不但牽涉到本實驗室的安全，同時對其它房間甚至整棟建筑的安全也可能造成影響，避免對后續(xù)實驗室的使用帶來隱患。